2025年4月17日至19日，廣州穗科建設(shè)管理有限公司于惠州南昆山慕思嘉華溫泉酒店成功開(kāi)展年度管理者培訓(xùn)。本次培訓(xùn)以"思維突破"與"項(xiàng)目謀劃"為主線，組織公司高管、部門及分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干等30余人參與，通過(guò)專家授課、案例研討、分組互動(dòng)等多元化形式，有效提升團(tuán)隊(duì)綜合能力和專業(yè)能力，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展注入新動(dòng)力。
首階段培訓(xùn)特邀中旭教育資深講師李亞偉老師主講《打破常規(guī)—管理者思維突破》。課程以經(jīng)濟(jì)形態(tài)演進(jìn)為切入點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新認(rèn)知升級(jí)對(duì)企業(yè)生存的決定性作用。課程以經(jīng)濟(jì)形態(tài)演進(jìn)為脈絡(luò)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)創(chuàng)新認(rèn)知升級(jí)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的重要性。通過(guò)解析"思維四宗罪"現(xiàn)象，提出聚焦優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域、優(yōu)化流程等策略，并深入探討戰(zhàn)略重構(gòu)等創(chuàng)新方向。培訓(xùn)采用“商業(yè)實(shí)踐+理論融合”模式，結(jié)合經(jīng)典案例解析創(chuàng)新方法論，通過(guò)情景模擬與思維訓(xùn)練，幫助學(xué)員建立系統(tǒng)化創(chuàng)新思維框架。
培訓(xùn)第二階段聚焦"項(xiàng)目謀劃儲(chǔ)備與資金申請(qǐng)"，邀請(qǐng)茂南分公司負(fù)責(zé)人呂榮貴主講。系統(tǒng)解讀中央預(yù)算內(nèi)投資、超長(zhǎng)期國(guó)債、專項(xiàng)債等政策工具，重點(diǎn)剖析2025年專項(xiàng)債新政要點(diǎn)。通過(guò)市政基建及鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域的典型案例，系統(tǒng)梳理項(xiàng)目合規(guī)性審查、收益測(cè)算與平衡策略，并針對(duì)性提出項(xiàng)目命名規(guī)范、收益結(jié)構(gòu)優(yōu)化等實(shí)操建議。結(jié)合2025年政府工作報(bào)告，著重解析新型城鎮(zhèn)化、新能源基建等領(lǐng)域政策機(jī)遇，為管理者提供從項(xiàng)目謀劃到資金落地的全周期解決方案。
會(huì)上，葉昊董事長(zhǎng)指出，面對(duì)工程行業(yè)周期調(diào)整與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的雙重壓力，管理人員需深入剖析當(dāng)前分支機(jī)構(gòu)面臨的經(jīng)營(yíng)壓力及創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力不足等挑戰(zhàn)，號(hào)召全體學(xué)員以培訓(xùn)為契機(jī)，推動(dòng)思維革新、凝聚戰(zhàn)略共識(shí)、激活組織發(fā)展?jié)撃?。他著重?qiáng)調(diào)，各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)深化協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分整合區(qū)域資源稟賦與專業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)業(yè)務(wù)矩陣式融合與創(chuàng)新要素共享，合力構(gòu)建戰(zhàn)略協(xié)同生態(tài)圈，攜手擘畫(huà)高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖。
本次培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略思維鍛造與業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)賦能的雙重提升，通過(guò)管理能力與專業(yè)技能的協(xié)同強(qiáng)化，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)。未來(lái)，企業(yè)將持續(xù)完善人才培養(yǎng)體系，持續(xù)深化團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，不斷擴(kuò)展新業(yè)務(wù)，攜手共創(chuàng)行業(yè)新標(biāo)桿！